以前我有红包我父母无论多少都拿走，然后大学，好几次因为没钱，吃了最便宜的面，大概两块五吧，只有面和汤以及两根生菜，最后等父母每个月的钱，然后出来后，因为我小时的影响，就算一天不吃不喝也不能借钱，然后出来工作，第一个月我真的很能花吧，后来也是因为工作慢慢知道辛苦之后，发现省了一千多不必要的奶茶啊还有比较贵的什么可乐啊，甚至连周边都不买了之后，才发现，自己也能存了几百了，因为省了这些费用，才发现自己两千多，三千的工资也变得富裕了不少的感觉[笑哭][喜极而泣]算自我膨胀吗？现在我基本都会让自己至少剩一千，也能偶尔去去必胜客肯德基了，越觉得人生轻松了不少，偶尔还是会买一点不算特别贵的周边和可乐薯条那些的，觉得挺好的，也不需要369有可以享受人生，就觉得够用开心就好了[笑哭]舒服。
近年来，我国医疗器械产业高速发展，市场规模速扩大，产业生态基本形成，政策叠加效应深度释放，医疗器械产业迎来了智能化跨越式发展的机遇。如何制定全面且有效的战略，如何通过数智化赋能企业各个环节的降本增效及政策合规，如何把握数字经济的发展机遇，成为了当前医疗器械企业面临的重要课题。智能财务的具体问题可以到我们网站了解一下，也有业内领域专业的客服为您解答问题，为成功合作打下一个良好的开端！https://www.huilianyi.com
“数智化”已成为当下企业破题核心，在此背景下，由荟巨动力主办的“CMDC 2023医疗器械数智化大会”于2023年4月26日在上海召开，汇联易受邀出席。
本次大会以“数智赋能，重构企业发展力”为主题，现场汇集了300+医疗器械企业高管、CIO、IT总监、数智化领变者与秀数智化解决方案提供商，全方位探讨医疗器械行业数智化创新与融合发展，赋能企业发展力。
金税四期的到来，让监管层对业务监控延展到了“非税”业务，监管要求愈发严格；电子发票和电子档案政策推动力度加大，电子发票已经处于在全国全面铺开的落地阶段。企业需要加发票与档案电子化进程满足政策要求与监管趋势。
汇联易副总裁、 GTM负责人苏鹏德以“智能合规的费控体系”为题，分别从财税、制度、推广与证据四个角度分析了医疗器械企业费用管理痛点与业务场景风险，主要集中在以下四点：
费用预算监督及管控要求高、落地难
涉及费用范畴广，营销费用占比高
营销活动过程法管控，业务合规性风险大
财务审核量大、员工及领导报销处理效率低
汇联易深知未来医疗器械企业还将面临更多不确定性问题的考验，保障内外合规管控仅是首步，未来仍需大力引进外部的资源与工具，针对业务进行调整和升级，拓宽财务边界，制定多元化的应对策略。汇联易在费用管理领域历经沉淀，深刻洞悉用户痛点，注重产品打磨与迭代，全方面为用户打造个性化产品解决方案，降低合规性风险，从源头降本增效。
以医药企业费用支出的常见场景“学术推广会议”为例，合规风险发生频次极高，但往往发生在企业外部，执行过程复杂，涉及会议邀请、会议申请、会议执行、会议结报、费用支付与资料备案等多个场景。汇联易利用数字化打通费用场景，化梳理费用合规制度，在简化财务流程的同时建立企业内外合规保护网。
沿着旧地图，找不到新大陆。汇联易在数字化转型方面的成功经验，为医疗器械企业提供了可借鉴的经验和策略，也为医疗器械行业的数字化转型提供了有力的支持和帮助。在数字医疗第二波的浪潮中，敢于突破传统、拥抱创新企业更有可能成为引领者，而合规发展更是企业可持续发展的重要基石。
汇联易坚信践永远奔跑在理论之前，在数智化产业变革的序幕拉起之际，汇联易始终以前瞻的洞察、领先的产品与严谨的态度为用户提供多维度定制化费用管理解决方案，助力企业现全面数字化费用管理。 |
发表于 2024-3-7 09:20:33
