看看柳传志比较值得创业者学习的个理论

且行且学

一、管理要素：搭班子、定战略、带队伍


柳传志说：建班子的内容保证了联想有一个坚强的意志统一的领导核心。定战略是如何有指导思想地建立起远、中、近期战略目标，并制定战术步骤，分步执行。带队伍是如何通过规章制度、企业文化、激励方式，比较有效地调动员积极性，保证战略的施。


对比现在的创业大潮，更多在创立初期，际上走的是定战略、搭班子、带队伍的顺序，也就是作为核心创业者已经确定了的发展战略，通过搭班子和带队伍来贯彻自己的意志。


这种结构在互联创业里尤其盛行，往往一个领导团队里只知有一，有其二。


这一类企业的比较后结果，潮水退去，有目共睹。


搭班子，归根结底只有一个目的，就是保证事业的稳定和可持续发展，也就是保证定战略、带队伍的有效执行。柳传志把建班子定位于定战略之前，说明先要有一批志同道合、有着共同理想的人，然后，才能基于这批人自身的特点定出比较能发挥这批人长处的战略，应该说，没有柳传志、李勤等班子成员就没有今天的联想，也就不可能有联想现在的战略和目标。企业的战略是基于办企业的人制定的。


曾经中关村有个著的个企业家和个科学家的故事：


柳传志找到了倪光南，开发出联想汉卡，成就了联想;


张玉峰找到了王选，开发出方正排版系统，成就了方正;


万润南找到了王辑志，开发出打字机，成就了。


个故事比较后都以分道扬镳收场，有人说这是企业家和科学家之争，有人说这是贸工技和技工贸路线之争。但是不管如何定义，比较终还活着，且越活越好的只有联想。


因为只有联想，在柳传志的理论高度指引下，坚定不移的对搭班子放在首位。


曾经有阴谋论认为柳传志所强调的搭班子是确立独裁地位，以排挤倪光南。但事恰恰相反，柳传志所谓搭班子的意思就是要建立一套集团领导的机制，来克服由于个人领导可能带来的弊端。以2000年前后联想的领导班子为例，联想班子的组成中既有柳传志这样的战略规划大师，又有李勤这样执行能力超强的式人物，既有马雪征这样善于沟通、在政商两界都吃得开的CEO，也有杨元庆、郭为这样的青年业务骨干。这样的班子，疑是一个在年龄、知识、能力和专业机构方面都合理的班子。


说到这里，其还想讲一个反例，就是酷。


2022年4月，阿里巴巴联合云锋基金，以12亿美元入股合一络，持有酷土豆183%的股份，2022年10月，阿里巴巴以约45亿美元全盘收购酷土豆剩余全部股份。


但是被收购后的酷，却让古永锵跑了。然后，刘德乐跑了。后来，朱辉也跑了。杨伟东倒是没跑，进监狱了。


酷土豆从在线视频行业的先行者、领导

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