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申花成立莫雷诺公益基金 发布品牌“申蓝湃”

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发表于 2023-12-28 11:08:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
今年27 自己一个月拿到手5K 前前后后借网贷欠了6W8,都是正规网贷无逾期。本来口子挺小 后来越管不住自己 以贷养贷撸到6W8。还的最多的时候一个月要还9K,那段时间到了还款日真的都要急死了 又不想逾期影响征信怕催收找到家人。又不愿意开口找朋友拿钱。反正整个人精神状态特别不好 各种想要钱比如找人把公积金取出来(公积金有好几万)啥啥的。后来下定决心跟父母坦白 请求他们帮忙监督 现在每个月薪水自己留1000其余全打给父母。一定要学会延迟满足 暂时得不到的东西你通过网贷分期一下子得到的时候大多时候不如你一步步努力得来时有快感。只能说我是幸运的 我父母承担这笔钱很轻松。但我深刻明白如果我继续下去 再厚的家底也要被我败光。不管各位同学家境如何千万不要再陷下去 如果现在你还有分期未还,自己能在不影响你生活质量前提下 请称早还掉 不要再借了。如果严重影响个人学习生活趁早跟父母坦白,不要亲手给自己人生按下暂停键。与君共勉。
中超联赛的社会品牌效应急需外延,上海再一次走在了前列。

7月9日晚,即将出征新赛季中超联赛的上海绿地申花足球俱乐部举办了“申蓝精神,冠誉外滩——上海市慈善基金会莫雷诺绿地申花公益基金成立&申花商业品牌发布会”活动。

上海市副市长陈群、上海市慈善基金会理事长钟燕群共同为上海市慈善基金会莫雷诺绿地申花公益基金揭牌,上海市政府副秘书长虞丽娟、绿地集团董事长总裁张玉良和申花队长莫雷诺一起陪同揭牌。

本次活动的举办,对于上海申花而言,开创了国内足坛的两大先河:第一个以功勋球员名字命名的俱乐部专项公益基金;首家成立独立商业品牌标识的国内职业足球俱乐部。

上海绿地申花足球俱乐部董事长吴晓晖在致辞中提到,申花俱乐部和广大球员,包括广大申花球迷历来都有积极参与各项慈善公益活动的良好传统。

在这次新冠疫情初期,尚在冬训的申花队员和工作人员就在第一时间捐款捐物。而在国外疫情加剧之时,球员与工作人员又一起捐款,购买医疗物资通过沙拉维、莫雷诺等球员支援了意大利、哥伦比亚等国的疫区。

此前据媒体报道,莫雷诺今年2月先后向武汉市第九人民医院和麻城市防控工作指挥部捐赠了物资,而意大利外援沙拉维3月份和申花队友们一起为意大利捐赠口罩、护目镜、防护服、医疗设备等医疗物资。

这批物资与绿地集团捐赠的物资一起发往北京,由意大利大使馆包机运回意大利。

此外吴晓晖还透露,曹赟定、李帅、秦升、孙世林、钱杰以及新加盟的曾诚、冯潇霆等球员都有自己长期结对帮扶的对象,以各种方式参与公益活动。

吴晓晖特别提到了队长莫雷诺,“来到上海八年多时间,他帮助申花夺得足协杯冠军,除了球场上的优异表现,也积极参与各种公益活动,在中国、哥伦比亚等地积极捐款捐物,得到社会各界广泛认可。”

目前,莫雷诺已经被提名为上海市白玉兰奖的候选人,获批后将成为第一个以运动员身份获此奖项的人。为了肯定莫雷诺的贡献,俱乐部将与上海慈善基金会合作的公益基金特别以莫雷诺命名,将这份特殊的荣誉送给队长。

该公益基金将依托绿地申花足球俱乐部在全国足球领域的影响力,针对与足球运动相关的扶贫帮困、青少年运动员培养、偏远贫困地区的足球基础设施建设、针对突发事件及公共事件的及时响应、以及社会其他需要帮助捐赠的事宜,做出应有的举措。

随后,基金会进行了第一笔爱心捐赠仪式——一名申花梯队球员的家人患病,申花外援马丁斯将拍卖球鞋的部分善款,通过该公益基金平台捐赠给这位梯队小朋友的家人,帮助这个家庭渡过难关。

打造属于上海的民族品牌

本次活动的另一重要环节,是由申花俱乐部总经理周军分享申花全新商业品牌理念以及未来发展规划。

周军首先就申花俱乐部为何做商业品牌,从宏观、中观、微观三个维度做了深度解读,提出申花商业品牌化之路的必要性和必须性。

宏观层面,根据体育局的指导精神,中国足球俱乐部需要探索自我发展道路,从输血模式转变为具备自我造血功能,保持良性、持续、健康的发展。

中观层面,在与更多品牌合作过程中,俱乐部现有队徽LOGO不适合广泛应用,需要一个能延展广泛使用的商业品牌。

而在中国民族自信、文化自信的发展道路上,也需要新的国潮,申花需要打造一个可持续运营的商业品牌,一个属于中国足球、属于上海的民族品牌。

微观层面,因为历史原因,申花衍生商品存在一些乱象,希望通过商业品牌的创意,解决历史遗留问题,做到三个统一:品牌精神统一、品牌价值统一、品质输出统一。为广大消费者提供更丰富的选择、更稳定的高品质、以及更国际化的潮流商品。

周军在充分剖析申花品牌的精神基因之后,宣布申花特别推出全新商业品牌——BluePassion,中文名称“申蓝湃”,并正式发布了全新品牌标识。

此后,申花品牌标识将重点聚焦在体育竞技领域,“申蓝湃”品牌标识重点聚焦在商业领域。

周军表示,新的商业品牌就是足球无形资产,如果能籍此闯出一条足球产业的新路,对俱乐部自身以及中国足球未来长远发展都是十分有益的。

最后,上海市体育局局长徐彬、绿地集团总裁张玉良、上海市足协主席柳海光、中超公司总经理董铮与三位球员代表沙拉维、曹赟定、金信煜一起,在象征外滩百年建筑天际线上插上“BluePassion申蓝湃”的品牌旗帜,正式启动这一全新品牌。

在活动举办的同时,绿地申花的主场虹口足球场与黄浦江畔的上海户外地标大屏-外滩之窗大屏幕同时亮起了全新商业品牌“BluePassion申蓝湃”的视觉形象,东方明珠电视塔的灯光也亮起了申花蓝,昭示着从今天开始,申花商业品牌“BluePassion申蓝湃”正式落地,推向市场。

中超2020全新赛季将于7月25日正式开赛,在申花开启新征程之前,此次活动特别邀请了上海本土音乐人寿君超。

作为20多年的申花铁粉,他特别为申花创作了一首全新单曲——《BLUE BLOOD申蓝精神》,此次活动作为这首歌曲的全球首发,由寿君超和申花全体成员共同演绎的MV也首次亮相,为申花新赛季出征加油打气。(澎湃新闻记者 宋承良) 原标题:中国足球首创!申花成立莫雷诺公益基金,发布品牌“申蓝湃”

责任编辑:李晓灵

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本人学生,差不多19年的这个时候吧,我用花呗12分期1200买了微软精英手柄,这个月刚全部还完。每个月就100多块钱,当时想的是只要悄悄省点100多就出来了。确实,一个月省出来100多完全没有压力。但真的很不舒服,真的很不舒服,真的很不舒服!可能是因为我年轻,可能因为我不喜欢拖欠,可能有强迫症,可能比较怂,比较较真儿,分期这东西,大钱是分期,小钱也是分期。有一天晚上我试着想象我每个月只需要还100块钱,然后还30年。这里是两个概念,一个是“我下个月要还100块毫无压力”,另一个是“我需要还36000”。两种概念对应两种人(摒弃穷人和富人的概念)。如果方向在“下个月只需100就ok”那么分期大可没什么关系,但如果承受不住“天啊我要还人家30年的钱”(当然这和还房贷差不多吧),那就不要碰分期。
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