弱电施工管理要点

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程建设是一项全面的管理工作，重点在于其协调和组织的作用，还包括其他专业的管理内容

一、施工管理

工程建设是一项全面的管理工作，重点在于其协调和组织的作用，还包括其他专业的管理内容，其具体内容如下所示:

1.施工进度管理施工进度管理决定了施工人员的组织、设备供应、弱电工程与土木工程、装修工程的合作时间，通常必须通过建立工程进度表进行检查和管理。弱电施工进度表的建立是基于施工顺序，施工顺序主要包括技术交底、管桥施工、隐蔽工程验收、主要设备验收、设备安装、系统调试、系统试运行、工程竣工验收。

2.施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装饰工程施工的划分和协调，特别是智能建筑管理系统和机电设备和独立子系统界面，一般通过子系统工程负责人进行管理，建立文件报告系统，一切书面记录、修改、协调措施等。

3.施工组织管理合理安排工程管理人员、技术人员、安装人员和调试工程师的数量，避免不必要的劳动力浪费，增加劳动力成本。该管理需要与施工进度管理紧密结合，分阶段组织强大的施工队伍，按时完成施工任务。

二、工程技术管理

1.弱电系统工程的技术标准和规范管理应仔细检查系统设计、提供和安装，并控制整个管理。

2.弱电工程的安装过程管理是一项技术性和工艺性很强的工作。要做好整个弱电工程的技术管理，主要掌握各施工阶段安装设备的技术条件和技术要求。现场工程技术人员应严格检查，所有与规范和设计文件不一致或施工过程中进行现场修改的内容应记录在案，为最终系统的整体调试和开放建立技术管理文件和数据。

3.弱电系统工程技术文件管理是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括施工图纸、设计说明书、相关技术标准、产品说明书、子系统调试大纲、验收规范、弱电集成系统功能要求和验收标准等。这些技术文件应进行系统的科学管理。为及时向工程管理人员提供完整、正确的技术文件，建立技术文件收发、复制、修改、审批、归档、保管、借用、保密的规章制度。

三、质量管理

工程质量管理是弱电工程单位各项工作的综合体现。系统工程质量体系的实施应贯穿弱电系统的整个工程实施过程，以下质量环节应质量环节：

1.施工图纸的标准化和质量标准;2.管道施工的质量检查和监督;3.布线规格的审查和质量要求;4.布线施工的质量检查和监督;5.现场设备或前端设备的质量检查和监督;6.主控设备的质量检查和监督;7.智能弱电系统监控参数设置表的填写和校对;8.调试大纲的审查、实施和质量监督;9.系统运行中的参数统计和质量分析;10.系统验收的步骤和方法;11.系统验收和质量标准;12.系统运行管理的标准要求;13.系统维护的标准和要求;14.年度检查记录和系统运行总结。

在了解上述保证系统质量的环节时，要做好质量控制、质量检验和质量评价。

四、安全管理

安全工作不仅是企业的生命，也是家庭幸福的保证。安全管理不是标语和会议可以解决的问题。关键在于实施。项目施工开始时，首要任务是建立安全管理组织，明确分工，对人负责，根据施工项目的特点制定安全管理制度，安排实施具体措施为：

对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，对老员工和新学生进行安全考核，合格后方可颁发项目部岗位证进入施工现场。这样，通过学习教育，进入施工现场的员工对施工现场有了新的认识，不断提高安全意识。进入项目部的外包团队和临时工应进行严格的资格考试和体检，系统学习安全管理规定和程序，进行必要的施工技能培训，提高自我保护意识。根据本项目的特点和专业特点，要求各专业编制危险点、危险源、危险面和防护措施，作为向员工披露安全的具体内容，并在操作面上做出明显标志，警告施工人员。

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